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京越地鐵運營分公司以實現(xiàn)科學、合理的權責結構和人事安排為基礎，優(yōu)化組織機構配置，確保組織能夠隨著戰(zhàn)略的調整而不斷做出改變。通過實現(xiàn)組織機構的平臺化管理，不僅可以靈活調整組織機構、組織層級清晰明了，同時也為人力資源管理創(chuàng)新奠定平臺基礎。

員工管理精細化：

京越地鐵運營分公司十分重視人才培養(yǎng)與人才隊伍建設，致力于將公司員工從人力資源向人力資本所轉變，以期為戰(zhàn)略目標達成提供支持。通過上線人力資源管理系統(tǒng)，將員工全生命周期線上化管理，幫助管理者充分了解公司/部門員工現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)支撐輔助人才戰(zhàn)略與相關決策，實現(xiàn)人力資源的精細化、科學化管理。

人事業(yè)務流程化：

京越地鐵運營分公司通過將線下的人事業(yè)務流程進行整合、梳理、優(yōu)化，實現(xiàn)人力資源業(yè)務流程的標準、統(tǒng)一，建立了業(yè)務流程管理閉環(huán)，不僅提高業(yè)務發(fā)起者與業(yè)務辦理者雙方的工作效率、提升員工的滿意度，并通過規(guī)范業(yè)務流程，減少不必要的成本支出，實現(xiàn)人事業(yè)務智能化、協(xié)同化、高效化運轉。

人才引進溫度化：

為深入實施人才強企戰(zhàn)略、推動人才戰(zhàn)略蓬勃發(fā)展，京越地鐵運營分公司通過不斷對招聘模式進行創(chuàng)新探索，在招聘協(xié)同、招聘管理及應聘者服務上同時發(fā)力，以流程、數(shù)據(jù)賦能招聘工作，實現(xiàn)招聘線上管理，大幅縮短招聘工作周期；通過建立移動端與PC端雙門戶，優(yōu)化雇主品牌形象，提升對人才的吸引力；通過多渠道的溝通方式與流程節(jié)點的直觀展現(xiàn)，打造更契合的價值鏈接、提高應聘者滿意度。

薪資管理智能化：

京越地鐵運營分公司借助人力資源管理系統(tǒng)，將原有繁瑣的薪資核定、薪資發(fā)放、薪資分析等工作線上化進行，通過線上審批、核算、發(fā)放、歸檔與統(tǒng)計，實現(xiàn)全公司薪資數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，并基于業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)了員工的崗變薪變，極大提高業(yè)務人員工作效率與員工滿意度，實現(xiàn)薪資智能化管理。

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