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據(jù)教育部近期文件顯示，2023年高校畢業(yè)生將達(dá)1158萬(wàn)人。這些思想活躍、視野寬廣的Z世代人群（出生于1995-2009年的人）逐漸成為人才市場(chǎng)的求職主力軍，其所凸顯出的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃清晰、整體素質(zhì)顯著提升等人才特點(diǎn)已深入影響企業(yè)的招聘策略。

【工作價(jià)值觀】據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)學(xué)者研究顯示，成長(zhǎng)在物質(zhì)水平極大豐富、經(jīng)濟(jì)條件愈加富足中的Z世代人群的價(jià)值觀念已然發(fā)生了變化。經(jīng)濟(jì)利益并不是他們對(duì)工作追求的唯一衡量指標(biāo)，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、工作中具有良好的人際關(guān)系、在工作中能充分發(fā)揮自己的才能等富有強(qiáng)烈主觀意愿的工作價(jià)值觀愈加為Z世代人才所看重。

【能力素質(zhì)】近年來(lái)Z 世代群體在職場(chǎng)中所展現(xiàn)的勝任力因子，凸顯出Z世代人群的能力素質(zhì)完成了略強(qiáng)于其他年齡群體的具象提升。一方面，伴隨Z世代人群的高學(xué)歷比重逐年提升，其展現(xiàn)出了愈加完整、成熟的認(rèn)知水平；另一方面，他們社交需求旺盛，務(wù)實(shí)又理想，善于進(jìn)行關(guān)系維護(hù)，自我意識(shí)強(qiáng)烈并渴望信任和尊重，對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯充滿計(jì)劃與信心。

【求職傾向】作為數(shù)字世界的先驅(qū)者，得益于多元化信息接收渠道，Z時(shí)代人群在就業(yè)求職中有著愈加清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，且求職時(shí)間愈加提前。

而從求職關(guān)注點(diǎn)分析，區(qū)別于70-80-90年代注重現(xiàn)實(shí)享受與工作穩(wěn)定性，Z時(shí)代人群愈加注重內(nèi)在價(jià)值的彰顯與個(gè)人能力的具象提升。

成長(zhǎng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛年代的“后浪”們，在就業(yè)觀上更加多元且自由。而面對(duì)組織事業(yè)需要與人才市場(chǎng)發(fā)展，企事業(yè)單位需要在招人、用人上應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，制定適配于 Z 世代人群個(gè)性特質(zhì)及求職趨向的招聘策略。

1、招聘體驗(yàn)數(shù)字化

伴隨人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷推進(jìn)，眾多企事業(yè)單位已將數(shù)字化技術(shù)融入至人才招聘工作的諸多實(shí)踐中，并實(shí)現(xiàn)與招聘體驗(yàn)各環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合。

（1）打造雇主品牌

伴隨數(shù)字時(shí)代與數(shù)字交互影響愈加深刻，Z世代候選人廣泛活躍于社交媒體中。企業(yè)可借力社交媒體矩陣賬號(hào)傳播雇主品牌：通過(guò)打造企業(yè)官網(wǎng)、微信微官網(wǎng)等多元宣傳陣地，主動(dòng)融入Z世代大學(xué)生的成長(zhǎng)歷程，影響Z世代人才的就業(yè)選擇。

（2）私域化社群運(yùn)營(yíng)

成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的“Z世代”人群，擁有著多元的觸媒方式。通過(guò)私域化社群運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“拉新、引流、管控、留存”等維度的全面觸達(dá)。通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)機(jī)制等社交化新玩法，促進(jìn)對(duì)潛在員工的多次觸達(dá)，實(shí)現(xiàn)對(duì)Z時(shí)代人才的前置影響與長(zhǎng)期維護(hù)。

Z世代人才對(duì)招聘體驗(yàn)和細(xì)節(jié)提出了更高的要求。企業(yè)需考慮利用數(shù)字化招聘方式為實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)聘者求職體驗(yàn)的各環(huán)節(jié)塑造。提供差異化、智能化、人性化的體驗(yàn)，擴(kuò)大社交媒體口碑好評(píng)的影響，提升其他求職者的求職意愿，幫助企業(yè)吸引人才、降本增效。

根據(jù)《2022-2023企業(yè)招聘渠道效果與趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2022年有88.7%的企業(yè)選擇內(nèi)推內(nèi)招。面對(duì)全新的Z世代人才競(jìng)爭(zhēng)賽道，用人單位需打造完善、暢通的全員內(nèi)推獵聘機(jī)制——包括但不限于：從0構(gòu)建內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、搭建暢通的內(nèi)推的流程體系、建設(shè)企業(yè)內(nèi)推文化紐帶、建立HR反饋機(jī)制。

除數(shù)字化技術(shù)策略外，為保障Z世代人才引進(jìn)策略的落地執(zhí)行，企事業(yè)單位還需重點(diǎn)關(guān)注源于內(nèi)部，如薪酬績(jī)效福利、人才培養(yǎng)體系等具有個(gè)性化、差異化特點(diǎn)的激勵(lì)塑造。從而實(shí)現(xiàn)Z世代人才隊(duì)伍的有效建設(shè)與保留。

1、薪酬績(jī)效福利

面對(duì)工作個(gè)性快速更迭、創(chuàng)意十足的Z世代員工，企事業(yè)單位需進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、福利體系設(shè)計(jì)等激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，如寬度薪酬設(shè)計(jì)、浮動(dòng)績(jī)效設(shè)計(jì)、福利原則體系設(shè)計(jì)等深度探索，有效激活Z世代員工工作激情。

2、差異化的人才培養(yǎng)制度

面對(duì)Z世代招聘挑戰(zhàn)，提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)與職業(yè)晉升機(jī)會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的首要優(yōu)勢(shì)。企事業(yè)單位需關(guān)注Z世代新員工成長(zhǎng)快（培養(yǎng)體系健全）、成長(zhǎng)高（雙通道建設(shè)）、成長(zhǎng)易（職業(yè)規(guī)劃建設(shè)）三個(gè)維度，制定更具吸引力的人才培養(yǎng)計(jì)劃。